服務(wù)熱線(xiàn)：021-61997709
慧樸咨詢(xún)服務(wù)理念：以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，以服務(wù)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以卓越績(jī)效管理模式為框架，以企業(yè)現(xiàn)行管理制度為基礎(chǔ)，整合“質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康與安全”、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、合規(guī)管理、流程管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等各管理體系內(nèi)容，構(gòu)建高度整合、集約一體的企業(yè)管理體系，使之既能滿(mǎn)足政府部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求，又能支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；既能有效防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，又能與日常工作相融合；既具有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性，又具有實(shí)用性和操作性；降低體系文件管理成本和頂層設(shè)計(jì)缺陷，推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。
慧樸咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容：包括但不限于企業(yè)管理體系診斷評(píng)估、管理體系整合實(shí)施方案、管理體系整合指導(dǎo)手冊(cè)、綜合管理體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理提升要點(diǎn)總結(jié)分析、滿(mǎn)足各項(xiàng)體系認(rèn)證要求的綜合管理體系文件匯編、綜合管理體系文件宣貫培訓(xùn)、綜合管理體系一體化審核評(píng)價(jià)、各項(xiàng)體系認(rèn)證輔導(dǎo)等一站式系統(tǒng)解決方案，從根本上解決體系文件“多張皮”現(xiàn)象，推進(jìn)企業(yè)管理體系整合與升級(jí)。
慧樸咨詢(xún)企業(yè)管理體系整合技術(shù)路線(xiàn)：
圖：慧樸咨詢(xún)企業(yè)管理體系整合咨詢(xún)服務(wù)典型步驟
慧樸咨詢(xún)企業(yè)管理體系整合咨詢(xún)要點(diǎn)：
編制體系文件對(duì)照表，便于內(nèi)外部檢查、審核、認(rèn)證
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開(kāi)展綜合管理體系一體化審核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的PDCA閉環(huán)
企業(yè)管理體系整合咨詢(xún)服務(wù)典型項(xiàng)目：
1. 中鐵建設(shè)集團(tuán)管理體系整合咨詢(xún)服務(wù)；
2.?五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)制度一體化建設(shè)咨詢(xún)；
3.?中國(guó)鐵建港航局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)；
4.?富利建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目；
5.?福建第一公路集團(tuán)規(guī)章制度流程體系建設(shè)服務(wù)咨詢(xún)；
6.?中核二三建設(shè)集團(tuán)精細(xì)化管理體系建設(shè)；
7.?北京六建流程制度與績(jī)效考核優(yōu)化項(xiàng)目；
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