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總經理手冊
“十四五”期間建筑企業人力資源管理面臨的挑戰及應對策
在建筑業快速發展過程中，我們也看到，項目現場施工人員年齡普遍偏高，建筑工業化的比重在持續提升，智慧工地在快速普及，圍繞著機械化、數字化、智能化的減人換人戰略被越來越多的建筑企業所接受，隨之而來，建筑企業的人力資源管理也將面臨更大的挑戰。
06-21 11:43
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工程建筑企業戰略規劃落地為什么這么難？
“十四五”期間，中美貿易摩擦加劇升級，建筑業進入中低速高質量發展期，建筑工業化、數字化、智能化技術發展越來越快，建筑業加速轉型升級。
06-21 11:30
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工程建筑企業績效管理體系失效的背后
就工程企業績效管理而言，部門間推諉、績效目標不清、考核制度難以落地、績效管理效果不明等成為普遍存在的問題，績效分析會往往最后成為一個抱怨大會。那么問題到底出在哪里？
06-21 11:01
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關于風險管理若干問題的數字化解決方案
基于以上對若干問題的原因分析，提出以下幾點解決思路：
06-21 11:01
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中國水利水電某工程局“十四五”戰略規劃輔導咨詢案例
本案例針對公司在歷史發展中存在的主要問題及影響未來發展的關鍵阻礙，立足項目工作目標，咨詢組提出在深度調研的基礎上，充分調動公司各層級人員的主觀能動性，力求使其積極介入整個戰略規劃過程，并對最后參與輸出的結果負責……
06-15 15:19
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五礦下屬某建設集團“十四五”戰略咨詢案例
本案例高質量完成“十四五”戰略總規劃及科技發展、區域發展、人力資源三個子規劃，分解戰略實施推進計劃，優化戰略規劃實施組織與績效評價管理辦法。協助客戶通過戰略規劃，實現營業收入從200億元到500億元的跨越式發展，明確業務轉型發展方向、配套的核心資源支撐措施、核心能力提升措施與組織保障措施；明確實現經營規模指標配套的各項管理指標，規劃舉措要實且與集團部門工作直接掛鉤。構建戰略評估體系，通過戰略規劃半年度與年度評估，適時調整戰略績效指標與戰略關鍵舉措，確保戰略規劃能夠適應市場的變化。
06-15 15:15
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